【国际市场】陶企应开拓新兴市场 实施“走出去”战略

    陶企应开拓新兴市场 实施“走出去”战略

陶瓷出口形势依然严峻 众陶企须全力以赴走出去

据资料显示，2011年我国建筑卫生陶瓷工业总产值3861亿美元。但市场占有率超过10%的巨型陶瓷卫浴企业身在何处，仍是一个极大的悬念。那些注重品牌建设，注重产品原创与特化色的企业，注重提升生产技术、工艺装备、管理技术的企业，注重结构调整、降低成本的陶瓷卫浴企业，或许会成为行业的领军者，更会成为出口转型的领头羊。陶瓷卫浴业的出口模式转型，不仅是适应全球化带来的挑战，更是应对国际市场危机的举措，它关系到产品生产从“模仿”到“原创”的转变，生产方式从“劳动密集型”到“技术密集型”的转变，经营模式从“粗放型”到“现代化”的转变。

众所周知，我国陶瓷卫浴业的快速发展主要是以量的扩张为基础，企业数量之多，造成产量之巨，大多数为中小陶瓷卫浴企业，为争夺市场，出现了不少违背市场游戏规则的价格竞争，搅乱了正常的出口秩序，更令陶瓷卫浴产品背负低档、甚至倾销的坏名声。

而且出口产品以贴牌为主，大量产品通过销往国际市场来消化，长期以往逐步形成了对国际市场的高度依赖，从而形成了国内陶瓷卫浴业出口模式的鲜明特征：低价竞争、贴牌为主、高度依赖，危机四伏。究其根源，则祸起行业本身。

这种简易的陶瓷卫浴产品出口模式，已经受到来自国内外不同程度的压力和挑战。转型升级已非愿意与否，而是必须，否则就没有出路，这基本已成为共识，特别是面对国际市场风云突变，陶瓷卫浴企业要全力应对，更应从长远角度、战略站位，思考出口模式的转型，贸易模式的升级。

有人称，产品创新是应对出口危机的先决条件，也是化解出口危机的有效手段。坚持自主创新能力的提升，不断创新产品和设计，提升产品附加值和档次，适应国际市场的多元化、高档化需求，将会促使企业依旧保持飘红的出口势头。同时要加紧品牌升级。一方面是努力扩大自主品牌的国际市场占有率，一方面是努力提升国产陶瓷卫浴品牌在国际市场上的知名度、美誉度。

新兴市场的开拓，有效实施“走出去”战略，也是应对危机的有效手段，包括开拓新兴市场，实施海外建厂、并购等。

其实，应对出口危机，对陶瓷卫浴企业而言，仍是一个由内而外、由个体到群体的过程。让自身足够强健强大，让每家企业都遵守市场竞争秩序和法则，相信出口不会存在危机。

有报道称，今年外贸形势，业内普遍认为未来形势依然严峻，外贸增长跌近“谷底”，进出口短期内仍难改增速回落态势。这样形势下，多举措稳出口已经成为当前外贸领域的首要目标，近期国家和各级政府会有维稳出口的政策措施出台。

对于出口形势的严峻，有这样一组数据：今年1月份，国内出口总量出现了自2009年12月以来的首次负增长。我国最大的陶瓷产区——广东佛山出口同比下降了10.9%。虽说单月的下降不能以偏盖全判定今年的出口会降低，况且1月份时遇元旦、春节假期，以及外部需求减少的客观因素，但从国内外的经济形势和市场环境来看，出口形势的严峻性已一管窥豹。

眼下，国内陶瓷卫浴业面临的压力和挑战非常巨大，资金、成本、市场、汇率、人力资源等，已让陶瓷卫浴企业应接不暇。国内市场因楼市调控而呈参淡之景，陶瓷卫浴赖以生存和发展的国际市场又起波澜，陶瓷卫浴企业可谓身处风口浪尖，感受水深火热。但从客观上讲，国内陶瓷卫浴行业的产能，特别是中低档产品，业已呈现过剩之态。作为全球最大的陶瓷卫浴生产国、出口国，国际市场早已成为国内一些陶瓷卫浴企业的专事对象，虽属贴牌加工，勉强可以存活。但面对目前一波高过一波的市场惊涛骇浪，陶瓷卫浴企业早已风雨飘摇。早在几年前，有业内人士表示，陶瓷卫浴业的出口要转型，鉴于国内人力成本、环保、原材料等多项经营成本的上涨，靠出卖资源，赚取廉价加工费的出口模式，显然已经日薄西山。

当前，帮助出口企业摆脱眼前的困境，已成为各级政府的工作重心。比如提供融资支持、保持汇率基本稳定、保持出口退税率稳定，适当的税收减免等，减轻企业的资金压力，不至于因资产链断裂而导致企业关门、老板“跑路”。作为外贸出口的主体——陶瓷卫浴企业，要在战术重视出口形势的严峻性，但在战略上要以推进企业转型、出口升级为目标，努力提高产品档次、附加值、价格，提升出口质量。既要规避出口贸易壁垒的阻挠，又要多措并举拓展国际市场，实现西方不亮东方亮。

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